Lidské zdroje, lidé v organizaci
-*„Lidé jsou náš největší kapitál.“
Peter F. Drucker
Lidské zdroje představují jeden typ zdrojů, resp. vstupů do produkčního procesu.
Při řešení tématu lidí v organizaci je třeba rozlišovat několik úrovní:
- jednotlivce;
- skupinu či tým;
- celou organizaci.
Na jednotlivých úrovních se objevují různé fenomény a pří přechodu mezi úrovněmi se uplatňuje princip emergence.
S tématem lidských zdrojů souvisí pojmy intelektuální kapitál a lidský kapitál.
Řízení lidských zdrojů (Human Resources Management)
„Personální ředitelé jsou placeni za to, aby znali organizaci, v níž pracují, věděli, kam směřuje, a aby zabezpečili dosažení jejích cílů lidskými zdroji majícími potřebné schopnosti.“
Don Beattie
Řízení je lidských zdrojů je oborem (oblastí) řízení zaměřeným na lidské zdroje organizace, zejména na (Koubek, 2002):
- personální plánování;
- vytváření pracovních míst;
- analýzu pracovních míst;
- získávání pracovníků;
- výběr pracovníků;
- orientaci a adaptaci pracovníků;
- hodnocení pracovníků;
- odměňování pracovníků;
- rozmišťování pracovníků (staffing);
- vzdělávání pracovníků;
- rozvoj lidských zdrojů;
- péči o pracovníky;
- propouštění a penzionování pracovníků (outplacement).
Dále se řízení lidských zdrojů věnuje: