Metoda pochází od poradenské firmy Boston Consulting Group (BCG), odtud také její název. Podstatou je hodnocení výrobků či služeb podniku ve dvou dimenzích:

• míra růstu na trhu (růst trhu);
• podíl na trhu (tržní pozice).

Kombinací obou dimenzí vzniká následující tabulka se čtyřmi typy výrobků (služeb):

Pro jednotlivé typy produktů platí:

• dojné krávy – nepotřebují vysoké investice, jsou základem ziskovosti firmy;
• hvězdy – je třeba z nich udělat dojné krávy, investovat do reklamy, dílčích inovací…;
• otazníky – je třeba je rozdělit, z nadějných udělat dojné krávy (reklama, dílčí inovace…), ostatní eliminovat.
• bídní psi – utlumit výrobu, stáhnout z trhu.

Poznámka: Podle našeho názoru je vhodné doplnit model o třetí dimenzi a tou je ziskovost daného výrobku či služby, která může být buď vysoká, nebo nízká. Tak získáme ze čtverce krychli. V jejím rámci mají smysl zejména ty kvadranty, které odpovídají vysoké ziskovosti. Také je třeba zvážit, zda existuje odůvodněný předpoklad vysoké ziskovosti výrobku či služby v budoucnosti.