„Problémy zmizí jen tehdy, když s nimi někdo něco udělá“

Peter F. Drucker

„Úspěšní inovátoři jsou konzervativní; to je nutnost. Nejsou ‚orientováni na rizika‘, jsou ‚orientováni na příležitosti.‘“

Peter F. Drucker

„Lidé jsou náš největší kapitál.“

Peter F. Drucker

„Trvale úspěšný může být jen ten, kdo se přizpůsobí měnícím se podmínkám.“

Niccolò Machiavelli

„Trvale úspěšný může být jen ten, kdo se přizpůsobí měnícím se podmínkám.“

Niccolò Machiavelli

Informace

Informace představují jeden typ zdrojů, resp. vstupů do produkčního procesu.

Informace je obvykle definována jako sdělení snižující míru neurčitosti na straně adresáta. Informace vznikají interpretací dat a jejich vztahů. S pojmem informace souvisí pojmy data a znalosti.

Existují různé typologie informací, pro účely managementu je možná nejvhodnější typologie pocházející z teorie systémů. Ta dělí informace na:

  • signální informace – souvisí s výměnou informací mezi prvky systému (např. odeslaná faktura, hlášení o změně stavu zásob, vyplněný dotazník pro osobní oddělení apod.);
  • strukturální informace – popisují strukturu systému a pravidla chování jeho prvků (např. organizační struktura, popis pracovního místa, procesní mapa apod.);
  • genetické informace – předurčují chování systému (např. sdílené hodnoty v myslích lidí).

 

Řízení informací (Information Management)

Oblast řízení, která se soustředí na informace jako na základní zdroj pro rozhodování a řešení problémů v organizaci.

Mezi metody řízení informací patří:

  • Briefing;
  • Informační strategie podle Tofflerových;

 

S řízením informací těsně souvisí řízení informačních a komunikačních technologií.