Podle obvyklého pojetí se organizační architektura skládá z měkkých a tvrdých prvků.

Tvrdé prvky tvoří pracovní místa seskupená do formální organizační struktury a procesní uspořádání organizace (viz procesy) jako cílená posloupnost logicky navazujících činností.

Měkké prvky tvoří neformální organizační struktura (sociální síť), lidské zdroje (lidský kapitál) a organizační kultura (v užším pojetí).

Spojovacím a řídícím prvkem je strategie organizace zahrnující vizi, poslání a cíle a naznačující způsoby jejich dosažení. Důležitým prvkem strategie i organizační architektury jsou sdílené hodnoty, které usměrňují a korigují chování pracovníků žádoucím směrem.

Organizační architektura a její složky

(volně podle http://en.wikipedia.org/wiki/organizational_architecture)

POZNÁMKA: Pokud chápeme organizační kulturu v širším pojetí jako souhrn artefaktů, hodnot, institucí a idejí, je možné chápat organizační architekturu jakou součást organizační kultury.