|
Podle obvyklého pojetí se organizační architektura skládá z měkkých a tvrdých prvků.
Tvrdé prvky tvoří pracovní místa seskupená do formální organizační struktury a procesní uspořádání organizace (viz procesy) jako cílená posloupnost logicky navazujících činností.
Měkké prvky tvoří neformální organizační struktura (sociální síť), lidské zdroje (lidský kapitál) a organizační kultura (v užším pojetí).
Spojovacím a řídícím prvkem je strategie organizace zahrnující vizi, poslání a cíle a naznačující způsoby jejich dosažení. Důležitým prvkem strategie i organizační architektury jsou sdílené hodnoty, které usměrňují a korigují chování pracovníků žádoucím směrem.
Organizační architektura a její složky
(volně podle http://en.wikipedia.org/wiki/organizational_architecture)
POZNÁMKA: Pokud chápeme organizační kulturu v širším pojetí jako souhrn artefaktů, hodnot, institucí a idejí, je možné chápat organizační architekturu jakou součást organizační kultury. |
|
|
Osobní vztahy, vazby a interakce lidí v organizaci, vzniklé přirozeně a neformálně. Odehrávají se přirozeným, neformalizovaným způsobem mimo rámec formální organizační struktury, resp. jí horizontálně i vertikálně napříč. Řada činností a vztahů, zejména neformální komunikace a šíření znalostí, se odehrává spíše prostřednictvím neformální, než formální organizační struktury.
Neformální organizační struktura je typem sociální sítě a může být analyzována adekvátními metodami (sociometrie, analýza sociální sítě). |
|
Organizační útvar (organizační jednotka) je po pracovním místu druhým základním stavebním prvkem formální organizační struktury. Organizační útvar vytváří jedno nebo více pracovních míst propojených vzájemně dohromady na základě určitého organizačního principu:
- funkční specializace;
- geografické polohy;
- výrobkové specializace;
- typu zákazníka.
Zvolený organizační princip vychází z aktuálně používaného typu formální organizační struktury. V čele organizačního útvaru stojí vedoucí pracovník.
Nižší organizační útvary se spojují do útvarů vyšších řádů - např. prodejní oddělení a marketingové oddělení spolu tvoří odbor vztahů se zákazníky.
Příklady organizačních útvarů (od nižších k vyšším): oddělení, dílna, odbor, provoz, sekce, divize, závod apod. |
|
Organizování je jednou ze základních manažerských činností (funkcí). Znamená uspořádávání, vytváření řádu a systému. Organizování se týká především:
Důležité související pojmy jsou: neformální organizační struktura, organizace, organizační architektura.
|
|
|
|
|
|
