Hierarchicky nejvyšší plán organizace, který definuje globální cíle a způsoby jejich dosažení. Součástí strategie bývá vize a poslání. Při zpracování strategie se používají četné analytické techniky (viz PESTLE, SWOT, VRIO). Při implementaci se používá například BSC.

Někdy se rozlišuje globální strategie jako všeobecný plán a specializované strategie věnované konkrétním oblastem fungování organizace (finanční nebo personální strategie apod.).

Strategické řízení (Strategic Management)

Strategické řízení je oborem (oblastí řízení) zaměřenou na globální řízení organizace, na řízení její strategie.

Strategické řízení se odehrává v určitém cyklu (Veber a kol., 2003):

• formulace východisek (základních premis);
• provedení situačních analýz (SWOT, PESTLE);
• formulování (určení) strategie;
• realizace strategie;
• kontrola strategie.

Alternativním přístupem je metoda MOST.

Další související metody a modely strategického řízení jsou:

• 7 tříd strategického rizika (Slywotzky);
• Analýza 5F (Porter);
• Analýza VRIO (Barney);
• BCG matice;
• BSC (Kaplan, Norton);
• Diferenční analýza (Ansoff);
• MBO (Drucker);
• PESTLE analýza;
• Prognózování;
• SWOT analýza;
• VRIO analýza;

Důležité související pojmy: životní cyklus organizace.