|
Metody řízení projektu představují ověřené a popsané postupy, řešící komplexně a v kontextu realizaci projektu.
V současnosti je projektové řízení "IN" - existuje velké množství norem, standardů, pokynů a postupů, které si kladou za cíl vykládat metody a problematiku projektového řízení.
Vzhledem k velkému množství metod, podle kterých je možné projekty řídit, je velmi důležité věnovat dostatečnou pozornost výběru nejvhodnější metody.
V konečném důsledku je rozhodnutí o tom, jakou metodu zvolit závislé především na:
- organizaci (druh, kultura, vyspělost, velikost, způsob řízení, …), ve které projekt probíhá,
- na specifikaci projektu (samotný předmětu a cíle, finance, harmonogram, priority, kapacity, rizika, vazba na portfolio projektů, …),
- na projektovém manažerovi, který projekt řídí.
Obecně nejznámější metodiky řízení projektů:
- IPMA (International Project Management Association),
- PMI (Project Management Institute),
- PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments),
- ISO 10 006.
|
