Autorem konceptu je John P. Kotter (2002, s. 29). Implementace změna v jeho podání zahrnuje postupné provedení následujících osmi kroků:

1. Vyvolání vědomí naléhavosti
   • Prozkoumání trhu a konkurenčního prostředí.
   • Identifikace kritických míst, potenciálních krizí nebo zásadních příležitosti a diskuse o nich.
2. Sestavení koalice schopné prosadit a realizovat změny
   • Vytvoření skupiny dostatečně silné řídit změny.
   • Přimět skupinu pracovat společně jako tým.
3. Vytvoření vize a strategie
   • Vytvoření vize, která pomůže řídit proces změny.
   • Vyvinutí strategií na dosažení této vize.
4. Komunikace transformační vize
   • Využití všech dostupných prostředků k nepřetržité komunikaci nové vize a strategií.
   • Vůdčí koalice jako vzor jednání očekávaného od zaměstnanců.
5. Delegování v širokém měřítku
   • Odstraňování překážek.
   • Změna systémů nebo struktur bránících transformaci.
   • Podpora riskantních rozhodnutí a netradičních myšlenek, aktivit a postupů.
6. Vytváření krátkodobých vítězství
   • Plánování viditelných zdokonalení výkonu neboli „vítězství“.
   • Dosahování těchto vítězství.
   • Viditelné oceňování a odměňování lidí, kteří umožnili dosáhnout těchto vítězství.
7. Využití výsledků a podpora dalších změn
   • Využití růstu důvěry ke změně všech systémů, struktur a postupů, které nejsou ve vzájemném souladu a neodpovídají transformační vizi.
   • Najímání, povyšování a vzdělávání lidi, kteří mají schopnosti realizovat transformační vizi.
   • Oživování procesu stále novými transformačními projekty, náměty a prvky.
8. Zakotvení nových přístupů do firemní kultury
   • Dosahování lepších výsledků prostřednictvím chování orientovaného na zákazníky a zvyšováni produktivity, lepšího vedení a efektivního řízení.
   • Poukazování na souvislosti mezi novými vzory chování a podnikovými úspěchy.
   • Rozvíjení prostředků zajišťujících vzdělávání vedoucích pracovníků a výběr vhodných nástupců.